授權賦能管理者如何充分授權

第1章 解讀授權：不懂授權，會把自己累死
授權非簡單放手，而是策略性賦能。本章深入探討授權的本質、益處及常見誤區，解析集權、分權等概念，幫助管理者理解授權的重要性，并掌握授權的正確心態和方法。
1. 問題討論：
為什么管理者總是很忙、很累？
為什么管理者不授權？
一份簽字最多幾個人較好？
2. 授權給什么樣的人？
基本放心與滿意的人還是完全放心滿意的人；
把握授權的最佳時機；
3. 什么是授權
你正確理解授權了嗎？
為什么管理者必須要授權？
合理授權的益處是什么？
4. 什么是集權、用權、分權、賦權、放權？
5. 授權的7個心態和授權者應該做什么；
6. 授權工作中常見的問題；
先斬后奏；
斬也不奏；
授權失控。
7. 授權的范圍及不能授權的事項。
8. 如果想出差休假都很困難，怎么辦？

第2章 授權原則：有章可循，有度可量
授權需遵循原則，有章可循、有度可量。本章通過案例剖析授權失敗原因，闡述授權的基本原則和兩大模型，指導管理者如何在實際操作中避免常見問題，確保授權的有效性和可控性。
1. 案例：他們授權的問題錯在哪？
2. 授權的基本原則；
3. 授權的兩大模型：
激勵-指導式授權模型；
權力等級式授權模型；
4. 案例討論：為什么越授權越有問題？
5. 一放就亂、一管就死，怎么辦？
抓大；
放??；
管細。
6. 授權相關注意事項；
7. 授權影片剖析。

第3章 授權步驟：明確、具體、可控
授權需明確、具體、可控。本章詳細闡述授權的四個關鍵步驟：選人、講目標、給權限、控過程，結合情境領導和人才盤點等理念，指導管理者如何科學合理地授權，激發團隊潛能，提升整體執行力。
1. 選：選擇最合適的人選
情境領導：指揮、教練、支持、授權；
人才標準：人才盤點九宮格；
授權對象其它事項；
套娃現象
死海效應
2. 講：明確目標和責任
定義結果：SMART原則、WHY比HOW更重要；
聚焦最重要的目標與關注引領性指標；
明確責任：責任稀釋定律、責任跳動定律；
3. 給：能放開的具體權限；
決策權；
區間范圍；
白紙黑字；
4. 控：授權也要會控權。

第4章 授權督導：放權不放任
授權非放任，需有效督導。本章強調授權后的監督與檢查，通過防倒授、查進度質量等策略，確保授權的順利進行。同時，探討即時反饋和復盤的重要性，幫助管理者在授權過程中持續優化，實現企業與員工的共同發展。
1. 看：看著干；
“眼睛盯牢，手放開”；
2. 防：防倒授；
別讓猴子跳回你的背上；
3. 查：進度、質量、違規；
討論：用人不疑，疑人不用；
查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關鍵節點、處罰不能代替檢查；
例行化——你強調什么，你就檢查什么；
兩會制度：晨會＋夕會；
3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結果；
5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。
督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；
教練式引導；
傾聽和提問；
GROW模型。
4. 評：評好壞——即時反饋：反饋即動力；
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/ BIA積極性反饋法/BID發展性反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
關注優秀員工還是落后員工；
先批評還是先表揚；
發牢騷對不對？
5. 復盤：幫助團隊“知識收割”；
原則、障礙與步驟。
隨堂演練與點評：制定個人授權方案