別再犯傻了!管理者要認清這3大誤區..
導語：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個老江湖，也難免會栽幾個跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實際上呢？一不小心就把團隊帶溝里去了。那么，究竟有哪些常見的管理誤區？我們又該如何巧妙地繞開它們..
領導就是拿來用的，不是拿來供的!..
領導就是拿來用的，不是拿來供的! 導語：“有問題，找領導！有困難，找領導！有狀況，找領導！” 在職場中，我們經常會聽到這樣的話：“領導就是用來指導我們的”、“領導是我們的榜..
不懂帶團隊，只能自己累到死
不懂帶團隊，只能自己累到死 在這個節奏快如閃電的現代商業戰場，無數管理者身陷囹圄，疲于奔命。他們四處救火，卻發現自己越來越累，而團隊的表現，卻像扶不起的阿斗，令人失望透頂。 與此同時，那些輕松駕馭團隊、高效運作的領導者，仿佛置身于另..
帶團隊，12套激勵秘方，37個技巧..
帶團隊，12套激勵秘方，37個技巧 如何帶出一個高效、有戰斗力的團隊？這是許多管理者和領導者經常思考的問題。 要知道，一個高效的團隊不僅需要優秀的成員，更需要恰當的激勵方法。 今天，給你12套激勵的方法，37個技巧，幫助你打造一支..
所有團隊的問題，都是老大的問題
所有團隊的問題，都是老大的問題 在企業管理中，我們時常聽到這樣的說法：“團隊是管出來的。”然而，真正高效的團隊，從來不是簡單地通過管理手段管出來的。 相反，它們更多地是自發形成，通過激發每個成員的內在動力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長“理人”， 這其中的復雜性和挑戰性遠非一句話所能概括。 那么，如何..
思維有高度，溝通有溫度，執行有態度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力強、工作努力，卻總得不到領導青睞和提拔？ 難道“近水樓臺先得月，近領導先提拔”？ 還真不是這樣的，這背后往往更為復雜。 即便你能力再強、日夜努力，若忽視了以下這四點，提拔機會..
新晉管理者，必須知道的8件事
✎ 導語 掌握管理精髓，引領團隊駛向成功彼岸！ 踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足無措，甚至有點“趕鴨子上架”的感覺？ 你是不是有時候覺得自己像是個走在鋼絲上的人，一不小心就可能摔個四腳朝天？ ..
小心！下屬架空領導的六大陰暗套路..
✎ 導語 警惕下屬的隱蔽手段，識破并防范職場架空術！ 身在職場，猶如行走在一條布滿荊棘的小路上， 一不小心就可能踩到下屬為你布下的“地雷”。 有些下屬狡猾且心機深沉，他們利用各種手段架空領導，..
沒有概念力，管理就像盲人摸象
沒有概念力，管理就像盲人摸象 導語：缺乏概念力，管理位置你坐得穩嗎？ 有人說，管理就是發號施令，就是讓人聽你的。其實呢，管理可沒這么簡單。特別是在這個變化飛快的時代，你想做好管理，手里得有點“概念力”才行！ ..
能者上，平者讓，庸者下，劣者汰！..
企業如何更好地去選拔和培養合適的人才，這無疑已成為決定其生死存亡的關鍵。 那些傳統的“鐵飯碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者讓，庸者下，劣者..
當上管理者，很多事別再自己干了
導語：你是否曾經有過這樣的困惑：當你晉升為管理者后，發現自己依舊在忙于一些瑣碎的事務，而團隊的工作效率和成果卻并未因此提升？ 最近，我有一位學員遇到了管理上的困惑。他告訴我，自從晉升為團隊管理者后，他發現自己依舊忙于處理一些瑣碎的..
